从技术骨干到管理者的转型，最大挑战是什么？

很多程序员到了一定的阶段，技术再牛也会觉得有些力不从心，而且团队越来越大，靠一个人解决问题的时代已经过去了。

这时候，更多的挑战来自于团队管理和项目协调，如何带领一个团队，如何分配资源，让每个人都发挥最大的价值，成为了管理者的首要任务。

其实，程序员做管理，并不意味着完全放弃技术。相反，一个好的技术管理者，往往要比纯粹的管理者更懂如何调动团队的积极性。

举个例子，某位技术总监，他在程序员生涯中积累了丰富的开发经验，但真正让他出彩的并不是写代码，而是他如何协调团队，解决项目中的棘手问题。

当然，说到转型业务，其实就是跳出技术的框架，去接触市场，去看看用户到底需要什么。

其实很多程序员一开始都觉得自己跟业务是两条平行线，技术就是技术，怎么可能跟那些销售、市场扯上关系呢？

但随着技术不断发展，你会发现，有市场需求的技术才是真正有价值的。

程序员转型业务，不是让你变成销售，而是让你从用户角度出发，用技术解决市场上的实际痛点。

这几年跨界的程序员并不少。就拿电商行业来说，有不少程序员从后端开发跳到业务一线，靠着对用户需求的洞察，一步步把技术变成了推动业务的工具。

你可能不知道，很多热门的电商平台背后都有曾经的程序员，他们不再局限于写代码，而是通过技术手段去优化购物流程、提升用户体验。

当然，这条路说起来容易，做起来可没那么简单。程序员要想转型业务，光靠技术不行，还得懂市场、懂用户、懂运营。

不过，成为一名合格的管理者，除了技术以外，还需要掌握大量“软技能”。

比如，如何有效沟通，如何解决团队内的冲突，如何制定长期的技术战略——这些都不是敲代码能学会的。

于是乎这几年，大量技术人才涌入了管理赛道。而一些技术背景的管理者也选择进修管理类硕士，比如MBA、项目管理、组织领导力等。

尹艳梅，是一名最早的互联网人。

作为一位技术女将，她曾为腾讯、平安、中集等多个平台做过技术支持，如今不仅带领团队创业还读了个海外硕士。

在电子商务还未普及时，她帮助腾讯从零到一搭建起早期电商平台，成为第一批电子商务探索者之一。

在互联网平台还不能办理传统业务时，她成为中国首个践行数字化转型的传统保险企业平安伸出的触角，分析用户数据，探索用户行为。

在物流还依赖快递员走家串户时，她带领团队，帮助传统物流行业搭载了快递柜物流系统。

“为了去拓深自己的知识领域，让自己更全面地看到业务和行业的发展，看到更多的机会和正确做事情的方法，终身学习是非常有必要的。”

如今，结合曾经的技术经验，她开始带领团队创业，深入跨境电商领域，开拓新市场。在伊利诺伊理工大学（IIT）MBA的学习，也让她更深一步充实了管理学知识。