从大厂同事到创业合伙人：美国在线MBA，改变了他们的职业轨迹

今年6月，美国金门大学（GGU）在北京举办荣耀毕业庆典。从美国旧金山飞来的校方代表、彼岸教育团队，以及来自全国各地的GGU学生齐聚一堂。

在典礼的间隙，我们采访了两位刚毕业的GGU MBA同学——王斌（David）和李靓怡（Jenny）。

两人原本是大厂同事，在同一个AR项目中分别负责前后端的项目管理。

在大厂里，这样的合作很常见，等项目结束，各自奔赴下一个任务，交集自然就断了。

但David和Jenny的轨迹却汇到了同一条创业的路上。

促成这一切的，是美国金门大学（GGU）在线MBA。

✨李靓怡（左）：美国金门大学MBA优秀毕业生，鲁汶大学电子工程硕士，曾任中国光学行业龙头企业大客户经理&项目经理（管理20+项目、20+人团队、年销售额100万美金），持PMP、NPDP认证。

✨王斌（右）：美国金门大学MBA优秀毕业生，澳洲麦考瑞大学本科，曾在全球知名综合光学巨头公司任海外项目经理，2023年起创业，方向AI+AR/VR，首轮融资估值超5000万。

✨二人是创业伙伴，共同创立AI+VR项目；李靓怡由王斌转介绍入学GGU MBA；创业期间获GGU校友帮助介绍融资

一、两位在职学习者，为何选择了GGU?

David和Jenny有一个共同的习惯：每年给自己定一个学习目标。

David在读完项目管理的高级认证PgMP之后，发现自己虽然能统筹项目，但在企业战略、商业分析这些更宏观的维度上还有短板，“当你懂得越多的时候，体系化就越不成熟。”

考完认证20分钟后，他就开始寻找适合自己的MBA项目了。

Jenny是工科出身，从硬件工程转到市场和大客户管理，一路考了PMP、NPDP，但同样觉得自己缺一个宏观的商业框架。

David先一步入学GGU在线MBA，学期刚过半，他就向Jenny推荐了这个项目。

Jenny自己查了一圈，对比了浙大、复旦的在职MBA项目，发现GGU有几个她最看重的特质：一年制，不用考试，教授有丰富的实战经验，课程内容偏向真实商业案例。

2025年9月，Jenny正式入学GGU在线MBA。

看一看都有哪些人选择了GGU在线MBA？

二、两门课，为创业提供了巨大助力

Jenny入学时，David已经启动创业一年多了——AI+AR/VR方向，团队从2023年起就在打磨产品和技术。

Jenny最初的想法只是“提升一下宏观视野”，但上了两门课之后，事情发生了变化。第一门是供应链管理，第二门是创业与创新，这两门课把她的兴趣完全调动起来了。

创业与创新课要求写一份商业计划书作为作业。Jenny想到David正在做的项目，把课程中学到的分析方法用在了他的创业项目上。

教授的指导很具体，直接帮她指明了问题所在：商业计划书写得偏向产品技术文档，商业渠道分析不够。

同一时间，商业法课的内容也开始发挥作用。创业公司在谈增资协议，涉及股权架构和股东权益条款，Jenny之前完全不懂这些，但商业法课刚好讲了并购、股权分配、股东权限。

“老师讲了很多真实case，刚好用得上。我逐字逐句地学，终于能看懂那些条款了。”

课程学完，BP写了十几版，融资也走完了一轮。

2025年11月，入学仅仅两个月后，Jenny正式加入了David的创业团队。

三、和校友们资源共享、合作共赢

David的创业项目首轮融资估值超过5000万，融资过程中，GGU的校友网络帮了大忙。

一位在校友群里认识的师兄，得知他在创业后，主动推了五六个资方给他，“他会把他踩过的坑的答案直接告诉我，告诉我为什么要这么干。”

“大家都很主动地分享自己的资源。” 这不是客气话。GGU的毕业生群里，经常有校友发布合作需求、投融资对接、招聘信息。

彼岸教育的班主任也会帮忙牵线，“她能帮我们去联系教授，给我们的BP提供了很多实操建议。”

Jenny用三个词总结GGU带来的改变：破壁性、共赢性、拓展提升。

破壁性，指的是打破了行业圈子的限制。

大厂里接触的人高度同质化，容易“技术自嗨”，而GGU的校友来自不同行业，有人做零售，有人做咨询，有人做供应链……跨界交流带来的信息输入，远比同个圈子里的讨论有价值。

共赢性，体现在校友之间愿意主动分享资源。David说：“大家都在一个群里，聊到你是做光电的，随便说一句话，行业里的人都懂，马上就开始聊上了。”

拓展提升，则是从大厂固定职责思维到创业全盘思维的转变。“GGU的课程让你知道，如果要转型做创业，你需要了解的东西太多了：商业法、供应链、经营分析、团队领导力……”

写在最后

David和Jenny在采访的最后，给未来的学弟学妹各送了一句话。

Jenny说：“活到老学到老，学了之后会慢慢找到自己的目标的。”

David说：“先认清自己，想清楚自己想做什么，然后就行动吧。你不做，肯定没有；但你做了，就可能会有回报。”

如今他们的AR眼镜项目还在推进中，融资完成后开始做MVP和市场测试。

从大厂同事到创业合伙人，促成这段转折的，是两个人“想系统化学习提升”的念头。

如果你也在职场中遇到了天花板，或者正在犹豫要不要迈出提升的那一步，也许他们的故事能给你一点参考。