不卷临床！这批医疗人都跑去干管理了

这几年，在医院体系里肉眼可见的变化是——越来越多的医疗人开始向管理岗位发展。

过去，这似乎只是少数人的选择，而现在，它正在成为一种普遍趋势，在各个医院之间悄然展开。

不少人称之为现实所迫，而我更愿意把它看作一场正在进行的“职业重构”。

一、从临床到管理:一场角色的自然转变

在大众印象中，医生永远是光鲜、神圣的职业。

但实际上，过去十年，随着医疗资源紧张，人手不足，患者要求高，法律风险增加，让一线临床医生每天都处在高压状态。

加上收入有上限、晋升靠资历拼内卷、每天重复接诊。临床经验越丰富，很多医生越感到自己的专业价值被稀释。

更关键的是，诊疗能力≠市场价值。

根据国家卫生健康委员会《2023年我国卫生健康事业发展统计公报》显示：2023年全国执业（助理）医师总数已达448.6万[1] ；其中，三级医院医生年均工作超过2300小时[1] ，超过七成表示“职业倦怠感明显”。

更令人心酸的是，在如此高强度的工作下，副高及以上职称医生的平均年收入仍不足30万元[1] ，而一线城市的生活成本早已超过这个水平。

晋升压力同样不小，职称评审越来越看科研成果，但科研周期长、门槛高，很多人努力许久却看不到回报。于是，他们开始思考：未来还能升职吗？还能保持竞争力吗？还能继续安心做临床吗？

在这种情况下，管理岗位就变得更有吸引力，工作稳定、方向明确，也更容易规划未来。

当然，管理岗位变多，并非偶然。

医院越来越复杂，流程、考核、数据、制度……越来越多事情需要专业管理。传统行政人员很难全盘掌握，所以医院需要懂医疗、懂流程的人来做管理。

而这些人，大多就是临床、护理、医技或者科研出来的。

因此，临床转管理，其实不是“放弃专业”，而是一种角色转换。

管理工作虽然不直接治病，但很多决策都需要理解临床经验。懂临床的人在管理岗位上，更能发现问题、理解情况、协调科室，也能兼顾医疗质量和患者体验。

二、培养医疗复合型管理人才成为核心

随着全球人口老龄化、慢性病负担加重、医疗技术快速发展和医疗体系改革的持续深化，社会对既懂医学又懂管理的复合型高级人才的需求日益旺盛。

事实上，从国家层面上看，对医疗人才的重视早已不止停留在“技术”层面。

✅学历提升：近年来国家鼓励医院管理者和临床医生不断进修，攻读硕士、博士学位，提高整体学术素养。

✅技术能力：通过各类专项培训、继续教育和技能考核，不断提升医生专业水平。

✅管理能力：医院管理能力被列为重要指标，高层管理者需要系统学习医院运营、战略规划、财务管理、团队管理等知识。

✅政策导向：各地出台人才激励政策，例如中西部和基层医院给予学历、职称、岗位晋升奖励，推动医疗人才向管理复合型方向发展。

换句话说，国家不仅希望医院有高水平的医生，也在呼唤既懂医疗又懂管理的人才，能把医院从“越管越细”变成高效运转、服务优质。

三、BU MHA–为医疗从业者量身定制

最近，美国贝翰文大学（BU）推出了在线医疗健康管理硕士（MHA），恰好为这种现实问题量身定制。

BU MHA课程能帮助医疗健康行业相关的学生提升管理能力、领导力及战略思维，全面了解医疗健康管理行业的现状和发展趋势。

提高在企业财务、质量管理、伦理道德判断能力以及医疗项目制定、研究的实践能力。成为管理能力+战略思维+医疗健康项目实操的行业高级管理人才。

如果你拥有以下背景，那么这个项目简直是为你量身打造！

✅寻求晋升的医疗机构中层管理者

在公立/私立医院、诊所、连锁医疗机构中担任科室主任、护士长、行政主管等职务，拥有坚实的临床或运营背景，但面临从专业岗到管理岗的转型挑战。

✅医疗健康产业的企业管理者与创业者

在医药企业、医疗器械公司、医疗科技公司、健康管理公司中负责市场、运营、项目管理的专业人士，或该领域的创业者。需要精通商业逻辑，且需要深入理解医疗行业的独特规则、伦理和监管环境。

✅医疗部门与行业监管机构的从业者

在相关机构中负责政策制定、项目审批与监管的人员，需要从宏观层面制定政策。

✅希望跨界进入医疗管理领域的专业人士

拥有金融、法律、IT、咨询等背景，希望将其专业知识应用于医疗健康产业，实现职业生涯转型的人才。可快速构建完整的行业知识体系，获得进入该领域的“敲门砖”。

✅需要系统性更新专业知识的人士

已在管理岗位多年，但知识结构停留在过去，需要系统更新现代医院管理、质量管理及财务模型等新知，需要一套国际化的、前沿的且能获得正式认证的知识体系，以应对日益复杂的行业挑战。

除了比传统留学节省成本，还避免了语言障碍，最重要的是，拿到的学位证书和留学生完全一致，不会标注online字样。