大数据不裸奔、即学即用的管理公式 | 五、六月彼岸菁英会回顾

转眼每月一度的彼岸菁英会再一次落下帷幕。

五、六月的两次彼岸菁英会的直播主要是大数据、管理学相关内容。

主讲嘉宾各个来头不小，直播分享内容更是既干货又硬核！
错过直播的朋友们，不妨花几分钟的时间看看这篇直播回顾，保证你有收获！

1.五月菁英会：直播分享——大数据不裸奔

第一场直播的主讲嘉宾李晶曾任IBM经理、CETC等世界500强企业，医疗数据头部企业技术总监，如今是北亚利桑那大学（简称：NAU）计算机信息技术专业优秀毕业生。

主讲内容主要围绕隐私计算进行介绍。

李晶同学的直播分享主要包括四个部分，隐私计算是什么？隐私计算技术体系有哪些？隐私计算应用场景有哪些？隐私计算的发展前景及挑战。

围绕四个部分内容，我们来回顾一下直播课程精彩亮点！

一、隐私计算是什么？

我们人类的经验积累过程，是通过观察，一些实验的比较，然后形成科学体系，从中提取一些东西，就形成了我们的一个技术，进而服务社会。

在长久的发展历程后，如今的大数据技术以及人工智能技术已经发现了另外一个获取知识的路径——数据。

数据作为除了土地、劳动力、资本、技术以外的第五大生产要素，有其独特的经济学特征：虚拟，可重复使用；高昂的固定成本，低廉的复制成本；非竞争性、非排他性；外部依赖性；生成性等。

（这里的非竞争性是指数据不像土地一样具有排他性，两个企业可以共享统一数据创造价值。）

隐私计算就是做到了分享和流通数据价值，而不分享原始数据，即“原始数据不出域，数据可用不可见。”

传统的数据分享方式，即使经过脱敏处理分享给第三方，也无法对数据进行完全保密，经过一些对隐私的攻击技术，比如差分等，就可以对用户信息进行扒取。

隐私计算就是将数据和模型放在同一平台上，平台可以保证数据和模型都不可见，但可以通过模型计算并输出第三方所需要的结果。

因此，隐私计算就是指在保证数据提供方不泄露原始数据的前提下，对数据进行分析计算的一系列信息技术，保障数据在流通与融合的过程中“可用不可见”。

二、隐私计算技术的体系有哪些？

根据2021年腾讯发布的隐私计算白皮书，可以看见，隐私计算的体系架构是非常庞大的。

包括同态加密、差分隐私、不经意传输、零知识证明等密码学领域的底层技术，还有硬件层面的可信执行环境。

隐私计算目前三大主流的技术方向包括联邦学习、多方安全计算、可信计算三个模块。
区块链技术是与隐私计算相辅相成的搭档，而隐私计算主要服务于智慧金融、智慧医疗、智慧广告等。

多方安全计算

2000年图灵奖的获得者、清华大学教授姚栖志老师提出过一个模型。

举个例子，比如Alice和Bob两个人想要比较资产多少，但又不可能把所有资产公布出来进行比较，多方安全计算就是为了解决这个问题，通过混淆电路的方式，进行密码学加密，然后进行比较。

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三、隐私计算应用场景有哪些？

当前隐私计算应用主要集中在数据驱动的金融、互联网领域和拥有大量数据源和数据流通需求的医疗、政务领域，同时跨机构跨行业应用需求强烈，目前最主要的应用集中在联合营销、联合风控，智慧医疗，电子政务等场景。

在智慧医疗方面，隐私计算可以进行传染病预防监测，通过数据计算，可以将学校数据、药店数据、搜索引擎数据等分析出来，预测传染病趋势。多方数据源建模提高准确性。

四、隐私计算发展前景及挑战？

从2019-2021年，关于数据的法律和政策十分密集的出台，我个人认为这不是为了限制我们使用数据，而是为了让我们更规范更合理的使用数据，构建更良性的数据生态。

数据的发展相应地也带动了相关行业和相关公司的发展。从现在开始，数据交易和数据价值流通，将会是很好的一个方向。
几天之前，欧洲刚刚出台的数据治理法案提到了一个新的商业模式——数据中介。数据中介的存在将会为众多的数据所有者和数据需求者之间建立桥梁。隐私计算的存在将是保护相关行业良性发展必不可少的一项基础设施。

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2.六月菁英会：圆桌会议——即学即用的管理公式

第二场直播主要以圆桌会议的形式进行知识分享、交流。

本次圆桌会议阵容包括：

主持人：Mandy   商科项目教务负责人

嘉宾1：梁远勇  拟上市科技公司创始人  美国伊利诺伊理工大学工科硕士在读

嘉宾2：王英  外企人力Leader  职场妈妈   港大、奥塔哥大学商科双硕士话不多说，我们直接上干货！

一、主讲嘉宾介绍：

王英（Annie Wang）如今是两个孩子的妈妈，港大、奥塔哥大学商科双硕士，在她16年的工作经历中，一直是一名HR，如今她已经是外资企业中国事业部人资资源领导。

她分享道，管理要以身作则，先管理好自己，再管理团队。管理的本质是信任，信任是所有工作的基础。

梁远勇（Young Liang）目前是拟上市科技公司创始人 ，美国伊利诺伊理工大学工科硕士在读学员。梁同学的公司从08年两个员工开始创业，到如今已成为达到1.4亿销售额200余人的企业，积累了许多管理经验。

梁同学从自己的实际经验出发，分享道，当你创业冲动强烈时，没必要考虑100%无风险的事情，因为根本不存在无风险的投资。我们需要把技术产品储备好，提前规划好几年内的资金，然后像游泳一样投入市场，环境会给我们反馈，进而不断调整、消化和完善。

二、疫情下的管理挑战

疫情的几年，企业的管理者面临着诸多不确定性，企业的生存和团队管理都面临着严峻的挑战，两位嘉宾也分享了自己的经历和心得。
Annie：“疫情刚刚来袭时，我们成立了一个临时的疫情团队，一起去了解相关政策，时刻调查最新进展。”

我的心得是：

·要随时做好准备

·主动沟通、协调

·及时鼓励存在情绪的员工

·不要想太多，行动更重要

·把时间精力花费在可控的事情上

·永远想好planB，时刻根据环境调整，不要抱怨

Young：“上海是在3月28日正式封控的，在这之前只有零星的封控，我们没有做好任何的心理准备。”

在正式封控以后Young分部门解决了不同员工的办公问题，研发人员远程居家办公，把仪器设备送到技术部的人员的家里。Young和员工们同吃同住在公司，一方面，延续以往公司运作方式，另一方面实现扁平化管理，缩短企业链条，与员工之间培养团结、信任感。

三、强韧领导力

Annie分享道，奥塔哥的课程讲到的强韧领导力是非常有实用性的。我们一直在面临许多挑战，中年危机、家庭、社会压力、变革等等。面对这些问题，需要通过培养强韧领导力的方式逐个破局。

强韧领导力的四个核心包括：身体、精神、心智、情感/情绪。

在身体维度，要注意饮食健康，进行愉悦的体育活动，保持身体健康；在精神维度，要树立正面、乐观的人生观，拥有向上、鼓舞人心的信仰；在心智维度，要保持心智成熟，在无法掌握的事情上不去较劲，寻求新挑战、保持思维活跃；在情感维度，要觉知自我情绪，学会放下情绪、解决问题，灵活应对人际关系等等。

四、如何做好自我管理？

Young：30岁时，因为大儿子读一年级，为了言传身教，我重新开始学习。这之后，延续这种学习习惯，我开始学习高频微波电子相关内容。我发现，公司的发展过程中需要不断学习，他山之石，可以攻玉。很多创新点的源头都是学习，尤其是面临环境没有选择的时候，更需要不断前进、探索。我认为，强迫力、任务力对我们的触动很大。

Annie：我认为做好自我管理就需要掌握关注圈-影响圈理论。关注圈就是你平时经常关注、感兴趣的东西，影响圈就是你对现实生活能产生多大影响，比如用什么态度和孩子相处、用什么方式去做选择等等…

花费时间和精力在影响圈上，做事情会更加笃定，可控感会增强。所以，在发生生活变革时，要时刻提醒自己经营好自己的影响圈，减少对关注圈的投入。做事前列出行动计划，在实践时如果收到正面反馈，会极大增强信心。

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本月彼岸菁英会回顾就到这里啦！是不是收获很多呢？遗憾没能参与直播？那可千万不要错过下个月的菁英会分享咯！